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认清形势 凝心聚力 降本增效 实现目标 吴亚在安纳达十月份经济运行分析会上提出要求

发布时间:2022-11-15     次浏览

1111日,安纳达钛业公司召开10月份经济运行分析会。集团公司常务副总经理吴亚,集团公司副总经理、安纳达董事长姚程出席会议。吴亚在会上要求,认清形势,凝心聚力,降本增效,实现目标。安纳达党委书记、总经理董泽友主持会议。

听取工作汇报后,吴亚指出,安纳达公司的工作汇报体现了讲话真、数据真、干事真,领导班子能够心有忧患、面向未来,针对重点难点问题,制定的工作措施有力。在磷酸铁业务板块未雨绸缪,积极思考应对未来的红海竞争。经济运营分析会由子公司主导、集团公司参与,试行效果较好。

吴亚强调,针对当前经济下行的严峻形势,各级领导班子要有清醒的认识和充分的准备,要增强责任感和紧迫感,精心抓好生产组织安排和精细化成本管控;要加强“三讲五心”特色大发棋牌www官方网址入口宣贯,凝聚企业合力、员工斗志;要细化各项工作措施,扎实抓好员工培训,提升员工操控能力;要把降本增效目标层层分解,任务层层落实,确保层层见效;要充分发挥薪酬激励作用,完善考核制度,为降本增效、推进目标实现提供保障。

吴亚要求,今后经济运行分析会汇报要按一般事项和特殊事项的模式进行汇报,一般事项重点分析日常履职的得失,特殊事项要围绕重点工作及热点事项汇报。经济运行分析会上领导点评的存在问题是否解决、重点工作是否落实,要在下次会议上反馈,形成工作闭环。

姚程要求各单位、部门切实抓好会议精神的贯彻落实,将降本增效工作作为一项长期任务抓紧抓实,细化工作措施,落实责任目标,强化工作执行;扩大基层员工参与度,提高中管团队思想意识,公司高管当未雨绸缪;将降本增效的工作成效与员工诉求相结合,实现公司增效,员工增收。姚程还就安全环保工作提出了要求。

董泽友对钛白粉、磷酸铁两个主营业务板块当前工作作出点评,从文化宣贯、成本控制、品质管理、客户开发、安全环保等方面,对下一步重点工作作了部署和安排。安纳达其他领导就各自分管工作进行了点评。

会上,安纳达财务部、生产部、供应部、销售公司、纳源公司就10月份主要经营数据、生产情况、钛白粉销售情况及市场行情分析、大宗原材料采购情况及原材料市场预判、纳源公司生产经营情况及11月份工作安排,分别作工作汇报。

集团公司财务、审计、运管、安环、技术中心等部门负责人,安纳达及子公司领导班子、相关部门负责人参加会议。(安  宣)

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