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管理创新作表率 改革发展作示范 徐均生在六国化工前三季度经济运行分析会上提出要求

发布时间:2022-11-11     次浏览
11月6日,六国化工公司召开今年前三季度经济运行分析会。集团公司总经理徐均生,集团公司副总经理、六国化工董事长陈胜前及六国化工领导班子其他成员出席会议。六国化工总经理马健主持会议。会上,生态农业发展公司...

116日,六国化工公司召开今年前三季度经济运行分析会。集团公司总经理徐均生,集团公司副总经理、六国化工董事长陈胜前及六国化工领导班子其他成员出席会议。六国化工总经理马健主持会议。

会上,生态农业发展公司、湖北六国化工公司、中元化肥公司、国泰化工公司、国星化工公司、鑫克精细化工公司、磷肥厂、氮肥厂、财务部、供销公司分别作工作汇报。徐均生、陈胜前听取汇报后,对各单位部门今年前三季度工作分别作了点评,对后期工作提出要求。六国化工其他领导也就各自分管工作进行了点评。

徐均生指出,六国化工占据集团公司半壁江山,要在管理创新上起到表率作用、改革发展上起到示范作用。面对下行的经济形势,各单位要总结经验、吸取教训、克服困难。

徐均生强调,要持续推进“五大行动”和“三个能力”建设,找准抓手、注重实效;要加强对子公司管理条线的建设,强化对域外公司的管控;要抓好安全环保工作,安全环保是企业发展的“红线”和生命线,各单位务必高度重视;要完善考核制度,建立能上能下的用人机制;要强化供销管控,加强与原料供应企业的沟通联系,积极研判市场,大胆决策,畅通直供渠道;要持续加大磷石膏销售力度,要有背水一战的勇气和咬定青山不放松的定力,因为磷石膏问题事关六国化工的生死存亡;要做好人才梯队建设,提前谋划好新项目人才需求;要扩大融资渠道,用好、用活存量资金; 要认清形势,树立危机意识,积极做好节支降耗、降本增效工作,管理要有的放矢,不断提升核心竞争力;要把“五大行动”和“三个能力”建设落实、落细,确保开花结果。

陈胜前要求各单位、部门深刻领会会议精神,切实抓好贯彻落实,在实际工作中紧扣重点、攻克难点、打通堵点、提升亮点,建立高管主导、产供销联动、部门配合的问题解决机制,补齐短板,锻造长板,不断提升六国化工核心竞争力;对存在的问题要制定整改路线图、明确责任人,打通解决问题的“最后一公里”。

湖北六国、中元化肥、国泰化工、国星化工、鑫克化工等单位主要负责人及财务负责人参加会议,六国化工本部各部门负责人列席会议。(陈寅生)

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